2017-03-0703:00

By Chen Wei-han / Staff reporterThe Ill-gotten Party Assets Settlement Committee is preparing for a hearing into the allegedly illegal land acquisitions and sales made by the Chinese Nationalist Party （KMT） during its decades of one-party rule.The Cabinet committee has scheduled a hearing on March 24 to probe how the KMT obtained plots of public land as “reimbursement” for its role in the Second Sino-Japanese War, including the transaction history of about 500 plots it transferred to itself free of charge after the Republic of China government’s takeover of Taiwan.“The KMT believed that it should be reimbursed for its engagement in the Second Sino-Japanese War. Therefore, following the takeover [of Taiwan], it believed the government should repay it for the cost of the war, so lands were transferred to the KMT as reimbursement,” committee spokeswoman Shih Chin-fang （施錦芳） said.The appropriation of public lands with or without payment, almost without exception, is carried out between government agencies for public use, but the KMT as a party took the plots, Shih said.“The plots were originally state-owned properties, and the KMT’s acquisition of them was illicit even though it believed that it had paid for them. However, we consider the handling [of the appropriation] to be inappropriate. The Control Yuan also previously issued a correction order,” she said.The KMT was estimated to have gained about NT$1.2 billion （US$38.73 million at the current exchange rate） for the subsequent sales or expropriation of the lands, and it would be asked to return the proceeds to the Treasury if its acquisitions are determined to have been illegal, she said.Most of the plots were transferred in the 1960s and 1970s; 452 plots measuring a total of 727,438m2 were sold, and nine, measuring a total of 3,248m2, were expropriated, Shih said, adding that most of the properties were sold to individuals, while some were expropriated by the governments of Taipei, Pingtung County and then-Tainan County.There is no transaction data going back so far, so the NT$1.2 billion figure is an estimate based on the latest transaction data, without calculating any interest, she said.Dozens more properties that the KMT did not sell were returned to the state or local governments during the 2000s.“The appropriation involved only land transfers without cash, as the KMT, with its party-state system, had the final say over the Executive Yuan’s budget,” Shih said.新聞來源：TAIPEI TIMES

國民黨主席進入理念辯論階段，日前吳敦義參加台北市屏東同鄉會，受訪時稱「如果中國大陸實施孫中山的三民主義，實施自由民主，讓人權法治有保障，人民出入國門可以自由自在，一切制度與中華民國台灣並無兩樣，兩岸往來也和平穩定發展，雙方既不互相威脅也不恫嚇，更不動兵刃，維持穩定和平，『如果葡萄成熟』，只要在國會監督下，經全體國民公投的同意，『各種可能都可以發生』。」這段話看似清晰實則模糊。



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不能否認，基於民眾4成維持現狀的比率，黨內有此心態者確實很多，而這種主張主要說明了地方派系的態度。選舉考量下，凝聚淺藍票，吸收中間票，所揉出來的路線就是得這麼曖昧。吳敦義的政治策略，就是極大化淺藍與中間選票，壓縮深藍票，但又言必蔣經國，孫中山，不自絕於深藍。

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反觀綠營，蔡英文也是靠這種要獨不獨的曖昧感，輕騎過關。所不同者，泛綠支持者都知道蔡英文口是心非，因為公然宣揚台獨拿不到執政權，但泛藍支持者逐漸明白，吳敦義與其黨內支持者，其實不想統也不敢統，就算拿到執政權，也不會統。不會直線統，也不會曲線統。其實這就是所謂華獨，不過吳敦義絕不肯認，因為「中國」二字可騙一些深藍票。洪秀柱說，中華民國國民，不敢自稱是中國人，是很奇怪的事，吳敦義反擊「怎麼會呢？我們中國國民黨就是很好的名稱啊！」，這叫做避重就輕，因為他沒有說自己是「中國人」，不像同為本土派的詹啟賢，大方說「我是台灣人，也是中國人」。吳敦義對兩岸統一所設下的門檻，仰之彌高，要對岸實行三民主義，自由民主，人權法治，還要大陸與台灣一模一樣，才算「葡萄成熟」，就算成熟了還不能隨便摘，要國會監督下舉行全公投方能修成正果。這聽起來，比武力反攻大陸還要無稽吧？大陸現在國力蒸蒸日上，全球影響力僅次於美國，和平統一的門檻這麼高，武統可能還簡單些，不是嗎？我們厭惡綠營長期在自說自話，自欺自大，猛回頭，發現藍營一樣流於坐井觀天，自我感覺良好，要期待兩岸攜手在世界舞台競爭多麼艱難？民眾直接投共會不會比較簡單些？兩岸的和平對話基礎，就是一中，終極統，如果一國兩制，統，獨都不談，國民黨要跟共產黨談什麼？要求共產黨改成自由民主黨嗎？大陸讓利了8年，結果是台獨意識破紀錄的劇增，吳敦義要怎麼拿同樣的華獨路線，跟大陸要友善？洪秀柱推動的和平政綱，就是要兩岸進入政治談判階段，看起來吳敦義是不能苟同，但不談哪來的永久和平？年輕人最排斥的，是一個理念模糊而投機的政黨，主張維持現狀蔡英文也會，過去國民黨奉為圭臬之物，也被綠營拿走了，現在你沒有自己的聖杯理念，充其量只是「二手獨」而已，新世代哪會當你是一回事呢？藍營因為拿香跟拜，坐看綠營灌溉天然獨，台獨的葡萄倒是真熟了，吃不到葡萄的藍營，也只能重新栽種，可是拿什麼灌溉呢？「永遠維持現狀」嗎？維持現狀我明白，但永遠是什麼？訴求維持現狀，無異於坐等葡萄自己熟。謀求各種拉近兩岸距離的方法，打破現狀，才稱得上灌溉，沒有人急著統，但絕大部分兩岸人民，都不願接受兩岸永遠不能統，這樣的沃土，國民黨不去灌溉，永遠等不到葡萄熟。（作者為IT工程師）(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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中國電視品牌迅速崛起，加上互聯網電視展開價格戰，使傳統電視廠商不得不跟進。面對網路功能來勢洶洶，傳統電視廠該如何因應？此外，隨著索尼和Panasonic加入OLED陣營，國際品牌廠需透過行銷高階產品帶來品牌聲望，而這些電視廠商在面對像OLED和QLED等高階電視技術選擇上該如何布局？



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一、從價格競爭到高毛利策略

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早期電視市場由日本，以及韓國的品牌大廠包辦，但中國電視品牌近年來靠著政府扶持和龐大內需市場迅速崛起，透過低價改變全球電視市場分布結構。2012年海信出貨量首次擠下Panasonic，成為全球第五大電視品牌，到2015年，索尼更從全球第三大電視品牌滑落到第五。部分互聯網電視廠商會利用自有影音內容優勢，透過綁約會員讓消費者購買低價但規格不錯的電視，亦可透過收取影音內容會員費用和廣告等方式增加收入，因此，硬體售價往往會採取低價高規格的手段來吸引消費者，進而導致傳統電視廠商必須壓低售價競爭。在各電視廠商激烈競爭下，電視市場很快就進入高原期，而低價高規手法就如同兩面刃：在穩定的產業環境下，廠商可透過大量採購、壓低通路獲利與節省行銷費用等方式，降低成本維持獲利；但若市況不穩、競爭激烈，電視廠商毛利率僅能維持在10～20％，互聯網電視品牌廠甚至會陷入負毛利率，帶來嚴重衝擊。根據TrendForce數據，液晶面板價格自2016年第二季開始大幅度上揚，到2016年底，39～43吋中型尺寸面板累積漲幅已超過3成，造成電視廠商成本上升壓力，幾乎無利可圖。互聯網電視品牌廠也遇到相同問題，然而其出貨量遠低於傳統電視廠商，議價能力也相對較弱，當面對產業轉折時，成本承受力也會相對不足。當市場呈現飽和、面板成本又持續高漲，不論是高毛利或低毛利商品的成本都會大幅度上揚，低毛利商品甚至有可能轉變成負毛利，若此時仍採取價格競爭且持續生產低毛利商品，可能會出現莫大的虧損，不利公司永續經營。為因應產業結構的改變，各廠商會試圖投入高毛利產品，以強化財務結構，並採取較靈活的經營策略，這對技術領導廠商而言相當有利。目前高毛利電視產品的主流兩大技術陣營分別為量子點（QLED）和OLED，由三星和LG兩大集團主導，現在已到了技術陣營選擇的岔口。二、面對高階電視技術岔口，各廠商的抉擇1960～1980年代CRT電視稱霸市場。雖然CRT電視又大又笨重，但因電漿顯示技術和液晶顯示技術尚未成熟，仍有部分廠商選擇繼續鑽研CRT電視，索尼就在1997年推出獨創品牌WEGA，進入全平面電視時代。而隨著電漿電視技術愈趨成熟、進入量產，更好的畫面表現吸引消費者，市占也明顯提高。時序進入到2000年，電漿電視最大競爭對手是液晶電視（LCD TV），具輕薄和低耗電特性，投入的廠商眾多，因成本降低，液晶電視的價格相當有競爭力；相較之下，電漿電視雖反應較快，但因為耗電量大、色衰與供應商少等問題，生產成本居高不下，電漿電視最後被液晶電視取代，在2015年退出市場。電視廠商在不同時代都面臨過技術抉擇。過去索尼堅持CRT因而失去液晶顯示技術的先機，電視品牌寶座拱手讓給韓系廠商，隨著電視顯示技術發展，電視廠商再度面臨到另一個岔口。＊OLED、QLED競爭時代來臨CES 2017展索尼和Panasonic展出OLED TV，正式宣告加入OLED陣營，這對以LG為首的OLED TV陣營而言是一大激勵，但也表示電視顯示技術已來到新的轉折點。從CES 2017亦能看出QLED與OLED陣營都在爭取新成員加入，目前推出QLED電視的廠商有三星、海信與TCL，而推出OLED電視的廠商則包括LG、創維、長虹、康佳、索尼與Panasonic。在技術方面，過去量子點材料多以鎘系開發，因此有毒性和環保問題，為此廠商開發出無鎘量子點材料，而在整合量子點材料和面板技術上，目前大多數廠商採取QD on Film方式，亦即在背光模組上增加一層由紅、綠量子點螢光粉塗滿而形成的黃色薄膜，再由藍光LED照射來發散出全光譜的光。也有廠商宣稱能做到QD on Chip，亦即將量子點和背光模組直接封裝，但量子點材料不耐熱，此做法能否量產仍是一大問題。這2種技術都是在背光模組上做調整，但距離QLED最終目標─不需背光模組，仍有一段距離。OLED面板技術最大的挑戰是良率與成本，目前AMOLED主要上色製程分2種，其一為真空蒸鍍式，另一種則是噴墨式，又以真空蒸鍍式較具量產潛力，隨著越來越多廠商加入OLED陣營，有機會讓OLED電視隨著技術成熟達到規模經濟、成本快速下降。＊OLED電視商仍關注QLED技術部分OLED陣營的電視廠商已開始布局量子點電視，LG、創維、康佳與長虹在CES 2017都展示出搭載Nano Cell技術的量子點電視，其技術是將偏光板上的材料做調整，在Cell和偏光板間加入直徑約1奈米粒子，該粒子能吸收光線中多餘波光，進而讓色飽和度提高。但為何廠商採取這樣的策略？由於OLED電視研發成本至今仍居高不下，加上QLED電視步步逼近，OLED電視廠商深怕在高階市場上式微，因此搶在OLED市場成熟前，同時布局QLED。由於OLED電視售價高於QLED電視、甚至遠高於一般LCD TV，若這些廠商仍然堅守OLED電視，可能會陷入低階產品不敵後進廠商，且高階產品賣不動的窘境。為了在高階電視上做出產品分歧，這些廠商因而推出Nano Cell量子點電視，主打更優異的觀賞體驗。而為了與OLED電視有所區分、又兼具價格競爭力，QLED電視競爭者之間的定價會十分相近。傳統電視廠跨界整合 時勢所趨三、電視市場軟硬整合勢在必行除了技術上的選擇，傳統電視廠商也在做跨領域整合。中國最大電視品牌海信在CES 2017上宣稱自己同時是OTT業者，意味著電視市場軟硬整合已勢在必行，過去內容廠商、頻道廠商與電視硬體廠商各司其職，再透過廣播、衛星與有線電視傳輸節目內容，整合程度不高，然而OTT服務與近年來光纖、4G的快速發展，則改變了這個狀況。部分網路影音平台利用自有豐富影音內容優勢，率先推出互聯網電視品牌，一舉進攻傳統電視市場，互聯網電視品牌大多是透過綁約會員方式，讓消費者能購買到相當低價但規格不錯的電視，同時也能獲得大量影音會員收入。這些策略造就互聯網電視品牌迅速竄起，像是樂視、暴風與微鯨等。由於互聯網電視品牌成長力道飛快，加上消費者收視習慣已經出現改變，開始出現「剪線族」。傳統電視廠商在這個關頭勢必要做出改變，需順應潮流，擺脫過去傳統電視的框架，使自己成為OTT產業一員，傳統電視廠商要成為OTT產業一員方法有二：一是自設OTT影音平台，一是與OTT影音平台業者合作。海信採取自設OTT平台方式，將「聚好看」影音平台放入自家智慧電視中。隨著OTT影音漸漸成為主流媒體，加上海信是中國第一電視品牌的加持，透過海信智慧電視使用「聚好看」影音平台的用戶正以40％以上幅度快速成長。而TCL、海爾與日立等電視品牌則與美國OTT平台廠商STB合作，其優勢在於電視品牌廠商本身不需與當地內容提供商洽談，也能透過STB的知名度，打開當地智慧電視市場，甚至透過技術合作，讓電視廠商更容易進入OTT產業中。不論是透過哪種方式，都能看到電視廠商與媒體內容提供商從過去的「軟硬分離」走向「軟硬整合」的趨勢。軟硬兼施 策略要因地制宜四、拓墣觀點＊電視廠商走向高毛利技術，OLED、QLED為主要陣營在過去，由於中國面板產能大幅擴張，且全球電視需求走疲使面板供過於求，讓價格在低檔盤旋，使得電視廠商可透過低價策略搶食市場，但2016年第二季起產業結構大變，面板價格迅速攀升，中型尺寸電視進入無利可圖時代，推動電視廠商開始走向開發高毛利產品，其中又以OLED與QLED兩大技術陣營最受關注。目前QLED電視售價遠低於OLED，市場接受度也較高，短期來看略勝一籌。但由於雙方陣營在技術上均未有重大突破，像是QLED仍然是需要LED背光模組，而OLED電視的良率也還有很大進步空間等，因此兩項技術陣營的長期勝負還不明朗，另一方面，Mirco LED TV未來也可能進入戰場；但須待LED廣告看板等大型螢幕開始採用Micro LED技術後才有機會實現。＊軟硬整合勢在必行，策略要因地制宜不論是軟體或硬體廠商，跨領域結合正如火如荼展開。傳統電視廠商想跨入OTT產業，其形式包含自建OTT影音平台或與OTT影音平台合作，但由於各國風俗民情不同，瞭解當地收視習慣、與當地內容提供商進行交涉，並制定適合的發展策略是必要的。拓墣認為，傳統電視廠商若想在海外拓展OTT業務，應該與當地OTT影音平台廠商合作，此舉能以較低成本進入當地OTT市場，也能快速滲透當地市場，若是在自己國家，則可透過自建平台方式來與其他OTT影音平台競爭。（本文作者為拓墣產業研究院研究員）(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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